Once I get out on simple

Oto wyzwania, które musisz pokonać, aby odnieść sukces dzięki zdalnemu zarządzaniu siłą roboczą: Znajdź swoje „dlaczego”. Wiele osób decyduje się na odejście do swojej firmy bez zastanowienia się nad motywacją. Nawet jeśli pomyślałeś o tym, ale nie wykracza to poza „brak czynszu” lub „płacenie niższych pensji moim pracownikom”, wtedy sukces wirtualny zespołu będzie nieuchwytny. Przejście na zdalne zarządzanie pracownikami ma wiele zalet, w tym: Dajesz sobie i swoim pracownikom swobodę i elastyczność w poznawaniu świata lub spędzaniu czasu z rodziną; Wybieranie ludzi do pracy z puli talentów obejmującej cały świat; lub Robisz wszystko, by pomóc środowisku (nie codziennie dojeżdżając do pracy). Komunikuj się wystarczająco. Dobra komunikacja jest ważna dla każdego zespołu, niezależnie od wielkości, celu lub tego, czy wszyscy jesteście w tym samym miejscu. Ponieważ jednak zdalne zespoły prawie nie mają czasu na spotkanie, komunikacja jest dla nich je

Jeśli chodzi o pracę zdalną, zwykle niepokoi zarówno pracodawców, jak i pracowników: czy nadal będziesz tyle samo robić? Jak mierzysz produktywność? Oto kilka wskazówek, które mogą pomóc menadżerom w rozsądnym kontrolowaniu swojego zespołu: 1. Utrzymaj kulturę zorientowaną na wyniki. 2. Wyznacz jasne cele i terminy. 3. Formuj plany mające na celu zwiększenie odpowiedzialności . 4. Analizuj ważne zadania. 5. Śledź postępy w zakresie priorytetów. 6. Niech pracownicy śledzą godziny i działania. 7. Skorzystaj z corocznego procesu przeglądu. 8. Zaufaj swoim pracownikom.