Wyzwania zdalnego zarządzania

Oto wyzwania, które musisz pokonać, aby odnieść sukces dzięki zdalnemu zarządzaniu siłą roboczą:

Znajdź swoje „dlaczego”.

Wiele osób decyduje się na odejście do swojej firmy bez zastanowienia się nad motywacją. Nawet jeśli pomyślałeś o tym, ale nie wykracza to poza „brak czynszu” lub „płacenie niższych pensji moim pracownikom”, wtedy sukces wirtualny zespołu będzie nieuchwytny.

Przejście na zdalne zarządzanie pracownikami ma wiele zalet, w tym:

• Dajesz sobie i swoim pracownikom swobodę i elastyczność w poznawaniu świata lub spędzaniu czasu z rodziną;
• Wybieranie ludzi do pracy z puli talentów obejmującej cały świat; lub
• Robisz wszystko, by pomóc środowisku (nie codziennie dojeżdżając do pracy).

Komunikuj się wystarczająco.

Dobra komunikacja jest ważna dla każdego zespołu, niezależnie od wielkości, celu lub tego, czy wszyscy jesteście w tym samym miejscu. Ponieważ jednak zdalne zespoły prawie nie mają czasu na spotkanie, komunikacja jest dla nich jeszcze ważniejsza.

Chcemy powiedzieć, że zdalne zespoły muszą nauczyć się nadmiernie komunikować lub domyślnie omawiać sprawy w możliwie najdokładniejszych szczegółach. Najtrudniejszą rzeczą jest znalezienie właściwej równowagi: Jedną z rzeczy, których najbardziej nie lubimy w tradycyjnych biurach (po szafach), są bezcelowe spotkania. Nie ma potrzeby ich ponownego tworzenia podczas zarządzania zdalną siłą roboczą.

Zaszczepić zaufanie i odpowiedzialność.

Bez względu na to, jak wyrafinowane jest oprogramowanie monitorujące, po prostu nie masz czasu na nadzorowanie i zarządzanie pracownikami w trybie ręcznym, zwłaszcza gdy Twój zespół się powiększa.

Tworzenie wysoce wydajnego zespołu zdalnego rozpoczyna się od wyboru odpowiednich ludzi, dając im wszystko, czego potrzebują, aby wykonać swoją pracę, a następnie pozwalając im zdecydować, jaka jest najlepsza ścieżka do osiągnięcia uzgodnionych celów.

Widzimy nasz produkt, z którego również korzystamy wewnętrznie, jako narzędzie, które tworzy środowisko zaufania i odpowiedzialności, w którym członkowie zespołu czują się zaufani, ale także odpowiedzialni za realizację swoich celów.

Inspiruj wspólną kulturę.

Możemy pozwolić sobie na zaufanie do naszego zespołu, który będzie motywowany i odpowiedzialny, ponieważ w dużej mierze jako współzałożyciele staraliśmy się stworzyć kulturę, która zachęca do otwartości, uczciwej debaty na temat każdego aspektu naszej pracy i proaktywności.

Wielu założycieli postanawia pozbyć się aspektu kulturowego, uważając, że nie ma to znaczenia na wczesnych etapach działalności, gdy jest jeszcze wiele do zrobienia. W rzeczywistości późniejsza próba zmiany kultury jest znacznie trudniejsza - to jak próba zmiany opony jadącego pojazdu.

Żadne wyzwanie nie jest nie do pokonania.

Jeśli jest jedna rada na temat zdalnego zarządzania pracownikami, z którą chciałbym cię zostawić, to jest to: bez względu na to, na jakie problemy wpadniesz, nie rozpaczaj. Zawsze istnieje rozwiązanie (techniczne lub przywódcze), które można zastosować, aby poradzić sobie z tym wyzwaniem.