Once I get out on simple

Praca projektowa sprawdza się w wielu dziedzinach życia, zarówno w jego prywatnym, jak i zawodowym aspekcie. W życiu prywatnym można dzięki projektom osiągać kolejne cele. W tym przypadku jedna osoba pełni rolę zarówno osoby zlecającej projekt, jak i wykonującej go. Przy okazji musi być dobrym managerem, który będzie dbał o wewnętrzną motywację.

Scrum, chociaż nie taki stary, to wydaje się, że na dobre zagościł na polskim podwórku jako jeden ze sposobów podejścia do realizacji projektów. Na dużą skalę wykorzystywany jest on przede wszystkim w szeroko rozumianych projektach informatycznych.

Oto wyzwania, które musisz pokonać, aby odnieść sukces dzięki zdalnemu zarządzaniu siłą roboczą: Znajdź swoje „dlaczego”. Wiele osób decyduje się na odejście do swojej firmy bez zastanowienia się nad motywacją. Nawet jeśli pomyślałeś o tym, ale nie wykracza to poza „brak czynszu” lub „płacenie niższych pensji moim pracownikom”, wtedy sukces wirtualny zespołu będzie nieuchwytny. Przejście na zdalne zarządzanie pracownikami ma wiele zalet, w tym: Dajesz sobie i swoim pracownikom swobodę i elastyczność w poznawaniu świata lub spędzaniu czasu z rodziną; Wybieranie ludzi do pracy z puli talentów obejmującej cały świat; lub Robisz wszystko, by pomóc środowisku (nie codziennie dojeżdżając do pracy). Komunikuj się wystarczająco. Dobra komunikacja jest ważna dla każdego zespołu, niezależnie od wielkości, celu lub tego, czy wszyscy jesteście w tym samym miejscu. Ponieważ jednak zdalne zespoły prawie nie mają czasu na spotk...

Jeśli chodzi o pracę zdalną, zwykle niepokoi zarówno pracodawców, jak i pracowników: czy nadal będziesz tyle samo robić? Jak mierzysz produktywność? Oto kilka wskazówek, które mogą pomóc menadżerom w rozsądnym kontrolowaniu swojego zespołu: 1. Utrzymaj kulturę zorientowaną na wyniki. 2. Wyznacz jasne cele i terminy. 3. Formuj plany mające na celu zwiększenie odpowiedzialności . 4. Analizuj ważne zadania. 5. Śledź postępy w zakresie priorytetów. 6. Niech pracownicy śledzą godziny i działania. 7. Skorzystaj z corocznego procesu przeglądu. 8. Zaufaj swoim pracownikom.